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咨詢項目
精益經(jīng)營，讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越！
  • 精益現(xiàn)場
  • 精益制造
  • 精益供應鏈
  • 精益經(jīng)營
  • 5S|6S管理咨詢
    一流現(xiàn)場
    通過建立目視化標準，以小團隊激發(fā)團隊活力，并帶領打造標桿區(qū)域及擴展，建立有序的、規(guī)范的、整潔的、領先的超一流現(xiàn)場；
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  • 五星班組管理咨詢
    一流團隊
    通過QCD等五維的五星班組建設，構建班組在高效生產(chǎn)、完美品質、最佳成本、現(xiàn)場管理、團隊士氣等形成持續(xù)提升管理機制；
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  • TPM管理咨詢
    一流設備
    通過完善設備的管理維度，建立設備的自主維護管理及專業(yè)維保機制，以設備效率最大化，實現(xiàn)四個“零”的設備管理目標；
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  • 安全管理咨詢
    一流安全
    通過安全的體系文件、硬件管理、意識宣傳、檢查整改、安全管理等維度進行安全的識別、管理、教育、改善、標準的提升；
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  • ESD靜電管理咨詢
    一流品控
    通過對防靜電的原理及管理基礎的確認，提高電子產(chǎn)品的穩(wěn)定性，從而降低PCBA的不良率及返修率等；
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  • 工廠目視化設計
    一流形象
    通過從形象、路線、顏色等企業(yè)VI為基礎載體，規(guī)劃和設計一套參觀路線，以及外觀視覺能體現(xiàn)企業(yè)文化和管理內(nèi)涵的目視化水準
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FIVE ADVANTAGES
五大優(yōu)勢
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  • 15項+

    著作產(chǎn)品
    五星班組
    YES卓越系統(tǒng)
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  • 20年+

    咨詢經(jīng)驗
    專業(yè)咨詢團隊
    項目經(jīng)驗豐富
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  • 50項+

    榮譽許可
    眾多行業(yè)認可
    無數(shù)企業(yè)贊譽
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  • 500家+

    成功案例
    服務案例豐富
    實施行業(yè)眾多
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  • 5000人+

    專業(yè)培養(yǎng)
    定向人才培養(yǎng)
    改善企業(yè)形象
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6S管理的定義及實施步驟詳解：深入解 2024-04-29
  • 精益5S與目視化的核心協(xié)同邏輯 2025-11-11
  • 5s目視化管理重點落地避坑指南 2025-11-11
  • 目視化管理的執(zhí)行落地標準化 2025-11-11
  • 目視化痕跡管理的四大核心實施維度 2025-11-11
  • 目視化管理的五大核心實施方法 2025-11-11
  • 倉庫目視化管理板的四大核心類型與 2025-11-10
  • 目視化管理的六大核心方面 2025-11-10
  • 5S各環(huán)節(jié)的目視化落地方案 2025-10-30
  • 現(xiàn)場目視化管理的核心定義與價值2025-10-30
  • 車間目視化的核心定義與價值2025-10-30
  • 工廠目視化管理的六大核心落地維度2025-10-30
  • 6S及目視化管理的核心邏輯2025-10-30
  • 目視化管理工作的核心定義與價值2025-10-29
  • 生產(chǎn)目視化管理的五大核心實施維度2025-10-29
  • 倉庫貨架目視化的實施步驟與避坑指2025-10-29
  • 企業(yè)目視化管理看板的設計原則與實2025-10-29
  • 6S倉庫目視化管理的實施關鍵與避坑2025-10-29
  • 目視化管理標識的四大核心分類與應2025-10-29
  • 設備目視化管理的實施要點與避坑指2025-10-29
  • 倉庫貨架目視化的五大核心實施維度2025-10-23
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